龍?jiān)瘓F(tuán)總裁賴朝暉赴浙江分公司進(jìn)行工作調(diào)研

2月28日，集團(tuán)總裁賴朝暉赴杭州濱江白馬湖國際會展中心，對浙江分公司工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。浙江分公司總經(jīng)理潘明浪、副總經(jīng)理林戰(zhàn)偉等圍繞分公司人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度管理、工程結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。

賴朝暉總裁在聽取匯報(bào)后指出，當(dāng)前宏觀形勢發(fā)生較大變化，住建部、國務(wù)院相繼發(fā)文，對建筑行業(yè)進(jìn)行整治規(guī)范，分公司一定要認(rèn)清形勢，脫離粗放型的管理方式，盡早完成管理的轉(zhuǎn)型升級。

針對如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，賴朝暉總裁也提出了相應(yīng)的舉措：

1、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)方向，加大與政府、國有企業(yè)、外資企業(yè)等信用較高單位的合作力度，高效及時地完成工程的收款；

2、轉(zhuǎn)變投資方式，充分考慮風(fēng)控、融資、現(xiàn)金流等投資參數(shù)，按照集團(tuán)公司對直營項(xiàng)目的管理要求，參與利潤空間較大的EPC、PPP項(xiàng)目；

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分利用好集團(tuán)公司平臺，創(chuàng)新工作思路，招募優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)企業(yè)新的模式、新的發(fā)展需要；

4、制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃，注重計(jì)劃管理。分公司要從規(guī)模、品牌、團(tuán)隊(duì)、盈利、新業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀態(tài)等方面充分考慮，對標(biāo)卓越，結(jié)合分公司實(shí)際，每年規(guī)劃未來三年的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)全年考核，不斷修正，找出適合分公司的發(fā)展路徑。

最后，賴朝暉總裁對浙江分公司的工作給予高度的肯定和期許，希望分公司作為創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，管理要出新成效，做到管控到位，同時借助杭州城投建設(shè)的平臺，對接集團(tuán)公司的各種優(yōu)質(zhì)資源，在新的一年里，新團(tuán)隊(duì)要有新氣象、新發(fā)展、新跨越。